对建筑设计公司而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。针对场景引入，需要结合建筑设计公司的职责、新产品内部测试的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。需要先辨认当前影响边界。
这一范围既包含开放式工位管理的直接环节，也包含新产品内部测试引起的人员、空间和信息变化。以竞园艺术中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合建筑设计公司的职责、新产品内部测试的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。从日常运行阶段的角色分工看，建筑设计公司处理新产品内部测试时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
它们单独看并不严重，叠加后却会干扰工作节奏。针对信息沟通，需要结合建筑设计公司的职责、新产品内部测试的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。从日常运行阶段的处理顺序看，建筑设计公司处理新产品内部测试时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
风险控制应覆盖正常运行、局部受限和完全不可用几种状态。针对风险边界，需要结合建筑设计公司的职责、新产品内部测试的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
建筑设计公司需要区分一次性异常与反复问题，分别完善应急说明和日常规则。在结果复盘环节，建筑设计公司应把开放式工位管理与新产品内部测试放在日常运行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
这类处理的价值在于留下清楚依据，使开放式工位管理不再依赖临时经验。从日常运行阶段的自然收束看，建筑设计公司处理新产品内部测试时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向协调多角色和临时资源。最后还要保留复核入口。